三盛集团林荣滨:节奏比速度更重要

三盛把“致·新2018——新时代、新征程、新作为”定为春晚的主题,蕴藏着三盛从实业、地产到综合性产业投资控股集团跃迁的节奏。

来自大陆和香港的五十多家传统主流媒体和自媒体的大腕,2月2日聚集在福建的文艺高地福建大剧院。他们此行是来品鉴被誉为“中国最美企业年会之一”的三盛春晚。

与一般企业家只是上台献唱不同,三盛集团董事长林荣滨戏份更足,先是在《万里长城永不倒》铿锵有力的歌声中打了一套霍家拳,再引吭高歌一曲雄壮的《好中国》。林荣滨节奏感十足的表演赢得了来宾的满堂喝彩。

三盛集团春晚精彩表演

战略节奏:把握时代风口的强者

事实上,林荣滨创办的三盛集团也是一家节奏感非常鲜明的企业。

三盛把“致·新2018——新时代、新征程、新作为”定为春晚的主题,蕴藏着三盛从实业、地产到综合性产业投资控股集团跃迁的节奏。

企业发展的节奏不能游离于时代的大节奏,三盛一直是把握时代节奏的强者。林荣滨把三盛的发展概括为“三个15年”:

·第一个15年把握改革开放的时代风口做工厂;

·第二个15年把握房改的时代风口做地产;

·第三个15年把握产业转型和消费升级的时代风口做赋能式产业投资。

今年三盛集团地产业务突然提速,销售突破250亿;

在资本市场上更是“衔枚疾进”,主业的地产成功登陆香港主板,在A股连续拿下汇冠股份和乾照光电两家上市公司,并把地产产业链上的伯恩物业和三禾园林推上新三板,为未来冲刺IPO蓄势待发。

三盛控股登陆香港主板

经营节奏:质量守恒与利润为王

规模化是地产行业这几年的主旋律,高杠杆、高负债和高周转似乎成了地产企业的不二法门。

但从实业出身的三盛集团,坚信“质量守恒”定律,遵循产品质量和运营质量并重的法则,做“有质量的增长”,这是一种稳健进取的节奏,这个节奏“形慢实快”,快是指追求利润为王,比同行赚得快,做到了“稳赚、能赚、多赚”。

就像手机行业苹果公司,虽然市占率不是排第一,但是独利润最高峰时独占全行业的八成以上。

三盛集团要对标的是苹果公司,做脚踏实地的“稳赚派”。

2017年三盛的销售业绩翻番突破250亿,但其高出行业3倍以上的利润率令人侧目。

并购节奏:资本与ca888亚洲城市场的快枪手

三盛的“求稳求赚”的节奏又是相对的,面对资金和ca888亚洲城这两大核心要素,当出现优质的资金和ca888亚洲城机会,三盛就会迅速出手。

2017年三盛收购利福地产登陆港股,短短100天,迅速注入超百亿的货值,成立合营公司,发了一笔低息美元债,一系列雷厉风行的运作,令其晋升为内房股的新生力量,半年内实现市值翻番,为后续规模扩张拓宽了融资渠道,丰富了地产业务的融资模式。

三盛集团独创了一套“高效率、高效能、高利润”的模式,随着“三高”运营模式日益成熟,2017年三盛集团加快了拿地的节奏,立足海西大本营,布局深耕环渤海、长三角、山东、西南等五大区域,以并购运作模式为主要手段,获取大量低成本项目,新增土储规模1000亩,为区域的精准深耕夯实了土储;

2018年土储目标翻一倍,这种加速度节奏非一般企业玩得转。

规模节奏:最有含金量的700亿

林荣滨将三盛集团的发展战略归纳为“三精”战略——精准投资、精干团队和精致产品。

精准的投资就是拿地采取“并购运作为主、投地为辅”的策略,从源头控制好静态成本。

精干团队就是实行人才精英化,升级组织架构,“强运营、控成本、重营销”,优化目标成本测算、合约规划、动态成本为三大维度的成本管控模式,有效控制项目成本。同时又以市场为导向、以营销为驱动打造“精致产品”,每个项目都匠造成区域标杆项目,进而形成顶改类型的“璞悦系”产品线,以及刚改类型的“公园系”两大产品线。

三盛·璞悦湾

三盛·百督府

林荣滨把2018年定为三盛集团“精准深耕、再启新程”的一年。

他认为,今年地产行业在宏观调控、去杠杆和市场竞争加剧的情况下,市场危中有机,主要是会出现大量收并购的良机。因此他制定了“三年实现700亿规模”的目标,这是一个含金量十足的目标——要以700亿的规模创造千亿房企的利润,挺进全国利润额十强。三盛要凭此实现弯道超车,成为ca888亚洲城行业的盈利标杆。

多元化节奏:打造家庭消费生态圈体系

百强房企的多元化发展成为一股潮流,美好生活成为地产行业的新IP。

2017年,三盛集团旗下的三盛资本,确定教育、高端制造、医疗健康、金融和大数据五条跑道进行投资,借力资本打造中国家庭消费生态圈。

聚焦具有“规模大、股权散、现金足、前景广、可管理、市场大”的标的,进行赋能投资模式,参股或控股了养老机构、健康管理机构,并购上市公司产业平台。

三盛参股或控股的部分公司

2017年,三盛迅速控股了汇冠股份(300282.SZ),通过资本赋能剥离了非主营业务,聚焦教育产业。同时三盛成功购买了A股乾照光电(300102.SZ)单一最大股份,在做强LED芯片主业的前提下,拓展相关半导体新技术领域业务。

算上在港股的三盛控股和新三板的两家企业,一年内三盛体系就拥有了五家公众公司。

对企业来说,节奏就是根据行业、市场环境和本企业的实际状况,把握发展的快慢、缓急。

林荣滨表示,做具有企业家心态的投资家,推动赋能式投资的具体实施,三盛用了三年时间实现由单一主业的ca888亚洲城集团,转型为综合性产业投资控股集团,实现“有质量的地产专家+上市公司旧城改造专家”的战略定位。

很多时候,节奏比速度更重要,每个企业都要踩准节点才能顺势而为、基业久远。

审校:刘满桃

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